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As operações comerciais do dia-a-dia são um pouco diferentes quando você está ausente do escritório, portanto, você precisará aprender a melhor abordagem para promover o sucesso do seu negócio. Para ajudá-lo(a) a administrar uma empresa remotamente, separamos as seguintes dicas:

1. Comunique-se claramente

Expresse metas, cronogramas e expectativas que você tem com seus funcionários para evitar erros de comunicação. Organize reuniões semanais com equipes ou funcionários para fazer check-in e garantir que todos estejam na mesma página. Lembre-se de que a comunicação é vital quando se trata de administrar uma empresa doméstica ou remota. Decida como você comunicará prazos e novos projetos com sua equipe e configure um sistema para manter todos responsáveis.

 

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2. Use as ferramentas certas

Para se comunicar com clareza, você precisa usar as plataformas certas. Embora o e-mail seja uma ótima maneira de ficar conectado, não é uma plataforma de mensagens instantâneas e provavelmente você precisará empregar outro método. Aplicativos como o Slack são ótimos para se comunicar e colaborar com sua equipe de forma rápida e eficiente. Ao limitar a necessidade de se comunicar verbalmente constantemente com sua equipe, você será capaz de agilizar os processos e acompanhar as tarefas dos funcionários.

3. Conecte-se com seus funcionários

Administrar uma empresa remotamente limita a interação que você tem com seus funcionários, mas é imperativo criar uma cultura da empresa e se conectar à sua equipe. Embora o encontro cara a cara possa não ser possível, encontre maneiras criativas de se conectar. Conecte-se por meio de bate-papo por vídeo ou crie desafios divertidos em toda a empresa para que seus funcionários participem remotamente para aumentar ainda mais o moral.

4. Mantenha uma programação

É necessário ter um cronograma regular em que sua equipe possa entrar em contato com você para administrar seus negócios remotamente com êxito. Você pode achar atraente trabalhar em horário comercial ou pode preferir trabalhar mais esporadicamente. Qualquer que seja o horário que você escolher, não se esqueça de se comunicar com seus funcionários quando estiver disponível e cumpra a disponibilidade decidida.

5. Considere o arranjo permanente de trabalho remoto

Eliminar um ambiente de escritório impacta diretamente seus funcionários, sua felicidade e sua produtividade. Estudos mostram que, quando os funcionários conseguem trabalhar remotamente, eles são mais produtivos e eficientes do que se estivessem em um escritório devido à ausência de colegas de trabalho barulhentos, reuniões improvisadas e outras distrações. Em última análise, os trabalhadores valorizam a flexibilidade e um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o que é possível trabalhando remotamente. Depois que os pedidos de estadia em casa forem levantados, considere eliminar o tempo obrigatório no escritório para ajudar a aumentar o moral dos funcionários e o sucesso futuro. Administrar uma empresa remotamente pode ser difícil, mas lembre-se de que não é impossível!

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