Em seu livro lançado em 2015 “Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future”, Ashlee Vance compartilha a história de como Elon Musk parou de trabalhar com sua assistente executiva de longa data no início de 2014.
De acordo com Vance, a assistente Mary Beth Brown pediu a Musk um aumento significativo depois de ter trabalhado com ele há 12 anos. Em resposta, Musk disse a Brown para tirar duas semanas de férias, durante o qual ele assumiria suas responsabilidades e veria se ela era essencial para o sucesso dele.
Quando Brown voltou, Musk disse que não precisava mais dela. Musk também disse a Vance que ele ofereceu a Brown outra posição na empresa, mas que ela nunca voltou ao escritório depois disso.
Mesmo sendo um exemplo bastante extremo, ele também é uma lição sólida para que você saiba o que você vale para sua organização.
O Business Insider falou com Lynn Taylor, uma especialista nacional no local de trabalho e autora de “Dome seu chefe tirano: como gerenciar o comportamento do chefe infantil e prosperar em seu trabalho”. Ela compartilhou algumas estratégias para avaliar seu valor – antes que alguém faça isso por você – e dá dicas de como aumentá-lo.
Primeiramente Taylor diz que você deve fazer uma “auditoria” de suas responsabilidades. Leve 15 minutos no dia para pensar sobre o que exatamente você está trabalhando. “Poderia uma outra pessoa fazer facilmente o que você está fazendo e manter seu chefe feliz?” Taylor disse. Se a resposta for sim, ou mesmo talvez, você pode precisar intensificar o seu jogo.
Acima de tudo “Você quer fazer seu chefe precisar de você – não apenas saber que você está a bordo”. Então considere o que faz seu chefe ser bem sucedido e como você pode se alinhar à isso, diz ela.
O que algumas pessoas chamam de “gerenciar” – trata-se de descobrir como você pode fazer seu chefe ficar bem com o chefe dele. Uma boa tática para usar pode ser a de perguntar ao seu chefe se você está adicionando valor suficiente para a organização. Você nem precisa esperar sua próxima revisão de desempenho para isso, disse Taylor.
Enquanto você está discutindo algum outro projeto, você poderia dizer: “Por sinal, eu quero ter certeza de que estou realmente fornecendo em meu trabalho o maior valor agregado possível. Sei que você tem muitas responsabilidade – e se tiverem áreas em que eu possa trabalhar, dentro do meu tempo, em que eu possa ajudar a tornar o seu trabalho mais fácil, me coloco à disposição”.
Venha preparado com exemplos específicos de como você poderia ajudar. Por exemplo, digamos que você sabe que seu chefe tem trabalhado em um projeto difícil e que você tem alguma experiência de pesquisa sólida de seu trabalho anterior que poderia ser um ativo para este projeto.
Você poderia dizer ao seu chefe: “Eu notei que você está trabalhando no projeto XYZ. Eu sei que meus antecedentes em W podem ser capazes de cuidar de alguns dos aspectos mais rotineiros disso, e talvez até em alguns aspectos estratégicos. Poderíamos conversar sobre isso se você estiver aberto”. Agregue valor ao seu trabalho com sua atitude.
A motivação principal é que você quer ser parte integrante do sucesso do seu chefe – e da empresa. O que acontece depois disso está fora do seu controle. Pense apenas em ajudar, genuinamente.
“Ninguém é indispensável”, disse Taylor. “A diferença está em até que ponto você é mais difícil de substituir”.