{"id":685,"date":"2017-11-17T22:47:46","date_gmt":"2017-11-17T22:47:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elogroup.us\/newsite\/?p=685"},"modified":"2018-01-11T18:53:48","modified_gmt":"2018-01-11T18:53:48","slug":"5-dicas-de-525-ceos-sobre-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elogroup.us\/newsite\/5-dicas-de-525-ceos-sobre-lideranca\/","title":{"rendered":"5 dicas de 525 CEO’s sobre lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Gerenciar uma empresa, departamento ou equipe \u00e9 desafiador. Voc\u00ea alguma vez desejou perguntar aos CEO’s mais bem-sucedidos como eles fazem isso?<\/p>\n

Bem, voc\u00ea sozinho talvez n\u00e3o teria acesso \u00e0 eles, mas outra pessoa que tenha pensado o mesmo que voc\u00ea – o jornalista do New York Times, Adam Bryant – o fez. Ele entrevistou 525 CEO’s nos \u00faltimos 10 anos para a coluna “Corner Office”<\/em> no jornal, perguntando-lhes suas id\u00e9ias de lideran\u00e7a e n\u00e3o somente sobre suas empresas.<\/p>\n

Bryant publicou a \u00faltima dessas colunas, e ele usou sua pe\u00e7a de despedida para fornecer uma\u00a0combina\u00e7\u00e3o de tudo o que ele havia aprendido com os CEO’s ao longo dos anos. \u00c9 uma leitura fascinante para qualquer l\u00edder. Aqui est\u00e3o algumas das suas li\u00e7\u00f5es mais interessantes:<\/p>\n

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1. N\u00e3o h\u00e1 jeito certo de se tornar um l\u00edder<\/h3>\n

Os colunistas de neg\u00f3cios gostam de escrever sobre a qualidade que voc\u00ea precisa para ser um grande l\u00edder, mas Bryant diz que realmente n\u00e3o existe tal coisa. “Existem muitas vari\u00e1veis, muitas delas al\u00e9m do seu controle, incluindo sorte, tempo e qu\u00edmica pessoal”, explica. Nem h\u00e1 nenhum caminho de carreira \u00f3bvio para CEO’s, ele escreve, embora ele note que um n\u00famero surpreendente deles n\u00e3o eram alunos aplicados\u00a0e muitas vezes\u00a0tinham a maior parte de suas notas ruins.<\/p>\n

2. Voc\u00ea deve equilibrar os opostos<\/h3>\n

Muitas das coisas que um bom l\u00edder precisa fazer s\u00e3o contradit\u00f3rias, escreve Bryant. “\u00c9 melhor entender a lideran\u00e7a como uma s\u00e9rie de paradoxos”, afirma. Por exemplo, voc\u00ea precisa de humildade para saber o que voc\u00ea n\u00e3o conhece, mas a aud\u00e1cia de fazer movimentos ousados. A empatia \u00e9 extremamente importante, mas tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1ria a habilidade de demitir algu\u00e9m (mesmo\u00a0tendo\u00a0empatia com essa pessoa).<\/p>\n

Uma CEO chegou a falar sobre os valores de lideran\u00e7a opostos: escutar versus lideran\u00e7a, ser generoso versus responsabilizando\u00a0as pessoas, e assim por diante. “Existe uma tens\u00e3o ou um equil\u00edbrio entre eles”, disse ela.<\/p>\n

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3. A cultura vem do que voc\u00ea faz, n\u00e3o do que voc\u00ea diz<\/h3>\n

A maioria dos CEO’s, em algum momento, passou pelo exerc\u00edcio de definir os valores e a cultura de suas empresas. Bryant o chama de “um rito previs\u00edvel de passagem”. O fato \u00e9 que n\u00e3o importa quantos retiros voc\u00ea providencia aos colaboradores, ou se voc\u00ea oferece hor\u00e1rios flex\u00edveis, f\u00e9rias ilimitadas, mesas de ping-pong ou comida gratuita – h\u00e1 apenas uma maneira de permitir que os funcion\u00e1rios conhe\u00e7am a cultura e os valores da sua empresa:\u00a0observando quem \u00e9 “disciplinado” pelo l\u00edder e quem \u00e9 recompensado.<\/p>\n

“N\u00e3o importa o que as pessoas dizem sobre a cultura, est\u00e1 tudo ligado a quem \u00e9 promovido, quem recebe b\u00f4nus e quem \u00e9 demitido”, disse um CEO a Bryant. Seja l\u00e1 o que voc\u00ea disser sobre a cultura, as pessoas da sua empresa ver\u00e3o as pessoas que s\u00e3o promovidas como modelos para o comportamento que voc\u00ea deseja.<\/p>\n

4. Voc\u00ea deve ser confi\u00e1vel<\/h3>\n

Se voc\u00ea o for\u00e7asse a escolher uma qualidade que todos os bons l\u00edderes precisam, Bryant escreve, seria confiabilidade. “Todos n\u00f3s temos um ‘sexto sentido’ com rela\u00e7\u00e3o a\u00a0nossos chefes,\u00a0baseado em nossas observa\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias: Confiamos nele para fazer o que \u00e9 certo? Eles t\u00eam seus erros, por\u00e9m d\u00e3o cr\u00e9dito onde o cr\u00e9dito \u00e9 devido, se preocupam com seus funcion\u00e1rios como pessoas em oposi\u00e7\u00e3o ao lucro?”<\/p>\n

Como um CEO afirmou: “Se voc\u00ea deseja liderar os outros, voc\u00ea precisa confiar e voc\u00ea n\u00e3o pode ter sua confian\u00e7a sem ter integridade”.<\/p>\n

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5. \u00c9 tudo sobre o respeito – o seu, n\u00e3o o deles.<\/h3>\n

Uma das id\u00e9ias mais surpreendentes de Bryant era sobre a import\u00e2ncia do respeito – mas n\u00e3o que bons l\u00edderes precisassem ganhar o respeito de seus funcion\u00e1rios. \u00c9 o outro lado: que os melhores l\u00edderes tenham o maior respeito por aqueles que se reportam a ele.<\/p>\n

Um CEO disse assim: “Por defini\u00e7\u00e3o, se houver lideran\u00e7a, significa que h\u00e1 seguidores, e voc\u00ea \u00e9 t\u00e3o bom quanto os seguidores. Eu acredito que a qualidade dos seguidores est\u00e1 na correla\u00e7\u00e3o direta com o respeito que voc\u00ea mant\u00e9m. N\u00e3o \u00e9 o quanto eles te respeitam o mais importante. Na verdade, \u00e9 o quanto voc\u00ea os respeita. \u00c9 tudo.” Isso \u00e9 contra-intuitivo e, no entanto, faz todo o sentido.<\/p>\n

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