{"id":616,"date":"2017-11-03T22:42:00","date_gmt":"2017-11-03T22:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elogroup.us\/newsite\/?p=616"},"modified":"2018-08-13T15:35:22","modified_gmt":"2018-08-13T15:35:22","slug":"3-perguntas-que-o-ceo-da-amazon-faz-antes-de-contratar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elogroup.us\/newsite\/3-perguntas-que-o-ceo-da-amazon-faz-antes-de-contratar\/","title":{"rendered":"3 perguntas que o CEO da Amazon faz antes de contratar"},"content":{"rendered":"

Se voc\u00ea est\u00e1 procurando\u00a0se presentear com um curso intensivo\u00a0em\u00a0“pensamento de neg\u00f3cios de ponta”, com certeza voc\u00ea\u00a0faria algo muito pior\u00a0que Li Jiang<\/a>.\u00a0Como investidor da GSV Capital, Jiang recentemente se\u00a0meteu em um projeto intrigante:\u00a0ler todas as cartas do fundador da Amazon, Jeff Bezos para os s\u00f3cios desde\u00a01997, e us\u00e1-las para ter insights valiosos.<\/p>\n

Dado que tantas id\u00e9ias das cartas de Bezos ao longo dos anos se tornaram mantras de neg\u00f3cios – a partir de sua insist\u00eancia muito discutida de que “\u00c9 sempre o primeiro dia” na Amazon – n\u00e3o \u00e9 nenhuma surpresa que o resultado de Jiang\u00a0com o\u00a0“trabalho de casa auto-atribu\u00eddo” seja uma longa lista de insights. Voc\u00ea pode\u00a0ler todo\u00a0o material original – todas as cartas de Bezos\u00a0aqui<\/span><\/strong><\/a>.<\/p>\n

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Por\u00e9m, entre as muitas joias que\u00a0Bezos deixa em suas cartas, Jiang se atenta para uma escrita por\u00a0volta de 1998,\u00a0permanecendo bastante relevante nos dias atuais, para quem procura contratar excel\u00eancia. Como Jiang observa: “A Amazon\u00a0faz com que a empresa aumente a qualidade\u00a0das pessoas contratadas \u00e0 medida que a escala aumenta. Isso \u00e9 incrivelmente dif\u00edcil de fazer”. Mas Bezos, sendo Bezos, encontrou um caminho. De acordo com a Carta de 1998, resume-se a fazer estas tr\u00eas perguntas antes de dizer sim a qualquer novo contrato:<\/p>\n

Voc\u00ea vai admirar essa pessoa?<\/strong> Se voc\u00ea pensa sobre as pessoas em quem voc\u00ea admirava
\nna sua vida, provavelmente s\u00e3o pessoas de quem voc\u00ea conseguiu aprender ou tomar algum
\nexemplo. Para mim, sempre tentei trabalhar apenas com pessoas que eu
\nadmiro, e eu incentivo \u00e0s pessoas aqui para serem t\u00e3o exigentes quanto eu. A vida \u00e9 definitivamente curta demais para se fazer o contr\u00e1rio.<\/p>\n

Ser\u00e1 que essa pessoa aumentar\u00e1 o n\u00edvel m\u00e9dio de efic\u00e1cia do grupo em que est\u00e3o entrando?<\/strong> Queremos combater a entropia – e resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a leva qualquer neg\u00f3cio a ela . A barra tem que subir continuamente. Eu\u00a0falo para as\u00a0pessoas para visualizarem a empresa dentro de 5 anos. Nesse ponto, cada um de n\u00f3s deve olhar ao redor e dizer: “Os padr\u00f5es s\u00e3o t\u00e3o altos agora – cara, fico feliz por ter entrado naquela \u00e9poca!”<\/p>\n

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Em que dimens\u00e3o essa pessoa pode ser uma superstar<\/em>?<\/strong> Muitas pessoas t\u00eam habilidades \u00fanicas, interesses e perspectivas que enriquecem o ambiente de trabalho para todos n\u00f3s. Muitas vezes, isso n\u00e3o est\u00e1 relacionado a seus empregos. Uma pessoa aqui \u00e9 uma campe\u00e3 nacional de soletra\u00e7\u00e3o (1978, eu acredito). Eu suspeito que n\u00e3o a ajude no seu trabalho cotidiano, mas isso torna o trabalho aqui muito mais divertido se voc\u00ea ocasionalmente puder agarr\u00e1-la no corredor com um r\u00e1pido desafio: “onomatopeia!”<\/p>\n

Muitas coisas mudaram sobre como os neg\u00f3cios s\u00e3o feitos desde 1998, mas essas tr\u00eas quest\u00f5es resistiram ao teste do tempo. Eles s\u00e3o gerais o suficiente para qualquer ind\u00fastria e totalmente direto no seu significado, e ainda assim eles tamb\u00e9m s\u00e3o poderosos o suficiente para realmente fazer a diferen\u00e7a na forma como voc\u00ea contrata.<\/p>\n

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Ent\u00e3o, por que n\u00e3o passar por eles na pr\u00f3xima vez que voc\u00ea est\u00e1 ponderando se deve puxar o gatilho para um potencial novo membro da equipe?<\/p>\n

Para ler a mat\u00e9ria em ingl\u00eas, acesse este link<\/a>. Texto de\u00a0Jessica Stillman para revista Inc<\/em><\/p>\n

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