Em 2012, a empresa de John de Koning fez algo surpreendente: ela decidiu que sua prioridade n\u00famero um seria a felicidade de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n
A empresa de TI (Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o) Incentro, baseada em Utrecht, na Holanda, costumava operar como um provedor de servi\u00e7os online tradicional, com uma hierarquia de chefes e funcion\u00e1rios. Por\u00e9m, ap\u00f3s uma crise no mercado entre 2002 e 2005, a administra\u00e7\u00e3o foi completamente transformada para ser menos pomposa e mais divertida, um lugar onde profissionais jovens, talentosos e ambiciosos gostassem de trabalhar.<\/p>\n
Agora, a equipe inteira sabe absolutamente tudo sobre o neg\u00f3cio. Em vez da estrutura pir\u00e2mide, as pessoas trabalham em “c\u00e9lulas” que funcionam independentemente – grupos de 60 ou menos. Al\u00e9m de organizar seu pr\u00f3prio trabalho, eles participam de decis\u00f5es a n\u00edvel de empresa e at\u00e9 determinam seu pr\u00f3prio sal\u00e1rio.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:\u00a0NEG\u00d3CIOS NOS EUA \u2013 LI\u00c7\u00d5ES DE UM EMPREENDEDOR DE PRIMEIRA VIAGEM<\/span><\/a><\/p>\n Em vez de ter chefes ditando as promo\u00e7\u00f5es, cada “c\u00e9lula” ou time decide quando quer compartilhar informa\u00e7\u00f5es sobre seus sal\u00e1rios. Quando decidem fazer isso, tomam uma decis\u00e3o coletiva de quanto cada um deve receber com base no conhecimento geral da situa\u00e7\u00e3o financeira da companhia.<\/p>\n “Decidimos introduzir apenas um indicador de performance, que \u00e9 a felicidade dos funcion\u00e1rios”, diz Koning, diretor da Incentro Marketing Technology. Ao faz\u00ea-lo, o n\u00famero de funcion\u00e1rios pulou de 40 em 2008 para mais de 300 hoje em quatro pa\u00edses diferentes, diz ele.<\/p>\n Enquanto mudan\u00e7as estruturais e organizacionais podem n\u00e3o ser t\u00e3o empolgantes quanto almo\u00e7os gourmet ou videogames no escrit\u00f3rio, a proposta da Incentro de aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o da equipe \u00e9 adotada por um n\u00famero cada vez maior de companhias – tanto que h\u00e1 um nicho em crescimento de consultores de felicidade no trabalho que oferecem o servi\u00e7o de injetar alegria no escrit\u00f3rio com medidas semelhantes \u00e0s implementadas na Incentro.<\/p>\n Ent\u00e3o estamos testemunhando uma onda de idealismo nos escrit\u00f3rios? N\u00e3o exatamente. Pesquisas indicam que sorrisos no escrit\u00f3rio tamb\u00e9m fazem bem para os rendimentos da companhia.<\/p>\n H\u00e1 v\u00e1rios benef\u00edcios em colocar a felicidade no centro das decis\u00f5es de neg\u00f3cios, diz o economista Jan-Emmanuel De Neve, um professor do Departamento de Economia da Universidade de Oxford. Ele se refere a um estudo de 2014 que sugere que aumentar a felicidade das pessoas no trabalha os torna mais produtivos entre 7% e 12%.<\/p>\n Em outro estudo, pesquisadores pegaram a lista anual de “Melhores Companhias para se Trabalhar” da revista Fortune e a compararam com o desempenho de companhias bem-sucedidas no mercado de a\u00e7\u00f5es. Eles descobriram que as melhores empresas para se trabalhar superaram as outras e que os investidores subestimavam os valores do bem-estar dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:\u00a03 LI\u00c7\u00d5ES DE NEG\u00d3CIO PARA EMPREENDER NOS EUA<\/span><\/a><\/p>\n \u00c9 uma pesquisa importante, explica De Neve, porque mostra que os potenciais custos de aumentar o bem-estar s\u00e3o compensados por maior produtividade e melhor performance. Consultorias que prometem levantar o astral do espa\u00e7o de trabalho est\u00e3o se especializando em um grande mercado em potencial. No seu trabalho para o \u00faltimo Relat\u00f3rio de Felicidade Mundial da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU), De Neve descobriu que menos de 20% das pessoas no mundo estavam ativamente engajadas em seus empregos e 20% estavam ativamente desengajadas.<\/p>\n Engajamento ativo \u00e9 mais do que uma mera satisfa\u00e7\u00e3o no emprego ou ter um emprego em primeiro lugar, explica ele – \u00e9 “estar positivamente absorvido pelo trabalho que voc\u00ea desempenha, identificar-se com ele e promover a miss\u00e3o da empresa para a qual voc\u00ea trabalha”.<\/p>\n Um estudo brit\u00e2nico de 2016 usou dados de dezenas de milhares de pessoas que marcavam sua sensa\u00e7\u00e3o de satisfa\u00e7\u00e3o em diferentes momentos do dia em um aplicativo de smartphone, classificando 39 atividades em termos de n\u00edveis de felicidade. Dessas 39, a que dava mais satisfa\u00e7\u00e3o era “fazer amor”, seguido de “ir ao teatro ou um show”; trabalho pago estava em pen\u00faltimo lugar – uma posi\u00e7\u00e3o acima de ficar doente de cama.<\/p>\n Ent\u00e3o o que deixa as pessoas t\u00e3o infelizes? De acordo com pessoas que mudam de carreira e outras pesquisas do tipo, tem a ver com a falta de prop\u00f3sito e significado no trabalho e uma sensa\u00e7\u00e3o de este est\u00e1 afetando demais outros aspectos da vida.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:\u00a0COMO TIRAR O VISTO AMERICANO MAIS R\u00c1PIDO E MAIS BARATO<\/span><\/a><\/p>\n Mais de mil pessoas descontentes gastaram duas mil libras (R$ 8.250) cada para fazer um curso de 12 semanas da Escape the City, uma consultoria de treinamento e recrutamento com base em Londres e Nova York. “Os cursos s\u00e3o feitos para ajudar as pessoas a sair da in\u00e9rcia ou a come\u00e7ar um neg\u00f3cio”, diz o cofundador Dominic Jackman.<\/p>\n Geralmente os participantes t\u00eam entre 27 e 35 anos, a maioria \u00e9 mulher e est\u00e3o em posi\u00e7\u00f5es corporativas nas quais eles sentem que seu emprego n\u00e3o tem prop\u00f3sito, diz Jackman. Muitos entraram em grandes companhias atrav\u00e9s de esquemas entre empresa e universidade durante a gradua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n “Voc\u00ea trabalha muito, muito duro. Voc\u00ea \u00e9 bem pago. Mas a ideia de ter um trabalho que fa\u00e7a voc\u00ea se sentir vivo o acompanha”, diz ele. Uma expectativa maior de vida e uma idade de aposentadoria mais tardia est\u00e1 fazendo com que a atitude das pessoas em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho mude. “Voc\u00ea trabalhar\u00e1 por um longo tempo ent\u00e3o vamos aproveitar o nosso tempo no trabalho e fazer um impacto”, diz Jackman.<\/p>\n Os caminhos novos mais buscados por seus clientes s\u00e3o trabalho como freelancer, trabalhar de casa como um n\u00f4made digital, criar sua pr\u00f3pria start-up e ter uma “carreira de impacto” com uma empresa mais voltada para o seu prop\u00f3sito do que para o lucro. “Trata-se de fazer diferen\u00e7a na sociedade, ter um prop\u00f3sito e torn\u00e1-lo mais sustent\u00e1vel. As pessoas querem trabalhar para uma empresa que torne o mundo um lugar melhor”.<\/p>\n Mas e se mudar de carreira n\u00e3o for uma op\u00e7\u00e3o, o que as pessoas podem fazer para melhorar sua labuta di\u00e1ria?<\/p>\nBenef\u00edcios objetivos<\/h2>\n
Quando o trabalho \u00e9 labuta<\/h2>\n