{"id":578,"date":"2017-09-22T23:56:27","date_gmt":"2017-09-22T23:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elogroup.us\/newsite\/?p=578"},"modified":"2017-11-21T00:12:48","modified_gmt":"2017-11-21T00:12:48","slug":"os-5-mitos-sobre-ceos-de-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elogroup.us\/newsite\/os-5-mitos-sobre-ceos-de-sucesso\/","title":{"rendered":"Os 5 mitos sobre CEO’s de sucesso"},"content":{"rendered":"

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Andrew Silvernail cresceu em uma cidade pequena no Estado americano do Maine onde o jornal local era um dos poucos neg\u00f3cios existentes.<\/strong><\/p>\n

Tornar-se CEO de uma companhia internacional jamais passou pela sua cabe\u00e7a. Ele planejava ser m\u00e9dico. “Eu nem sequer sabia o que era um neg\u00f3cio”, disse. “N\u00e3o \u00e9 brincadeira.”<\/p>\n

Silvernail foi picado pelo mosquito dos neg\u00f3cios na universidade, ap\u00f3s ajudar um empres\u00e1rio local e dono de um neg\u00f3cio familiar a se lan\u00e7ar na carreira pol\u00edtica. “Ele era uma pessoa incr\u00edvel, movida por seus valores”, afirma. “Tinha um senso de miss\u00e3o e tentava melhorar a vida das pessoas”.<\/p>\n

Mais tarde, enquanto trabalhava como analista em uma empresa financeira, conheceu o executivo de uma outra companhia que lhe disse que ele deveria ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio. Na \u00e9poca, deixou a ideia de lado – conhecia o estilo autocr\u00e1tico de lideran\u00e7a de muitos CEOs famosos e n\u00e3o gostava disso.<\/p>\n

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Com o tempo, por\u00e9m, Silvernail percebeu que as ideias das pessoas sobre o que faz um CEO bem-sucedido \u00e0s vezes est\u00e3o erradas. Agora, ele comanda a IDEX Corporation, uma companhia no valor de U$ 8,6 bilh\u00f5es (R$ 26 bilh\u00f5es) que desenvolve produtos para a agricultura, preven\u00e7\u00e3o de inc\u00eandios e ramos da sa\u00fade.<\/p>\n

N\u00e3o importa se voc\u00ea \u00e9 introvertido ou extrovertido ou se tem muito carisma, diz ele. O que importa \u00e9 como voc\u00ea trata seus funcion\u00e1rios, o prop\u00f3sito do seu neg\u00f3cio e a humildade.<\/p>\n

“H\u00e1 muitos mitos poderosos a respeito do que faz um CEO ser bom”, afirma. “Algumas percep\u00e7\u00f5es ainda est\u00e3o erradas, mas algumas est\u00e3o come\u00e7ando a morrer.”<\/p>\n

Silvernail n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico executivo de sucesso que j\u00e1 teve suas credenciais de lideran\u00e7a questionadas. De acordo com uma pesquisa feita pela ghSMART, uma consultoria de administra\u00e7\u00e3o baseada em Chicago, h\u00e1 muitas ideias erradas sobre o que est\u00e1 por tr\u00e1s de um bom l\u00edder – muitas delas derrubadas pelo estudo.<\/p>\n

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Isso, avalia, fez muitos executivos em potencial pensarem duas vezes sobre tentar conseguir aquela posi\u00e7\u00e3o de destaque.<\/p>\n

“Voc\u00ea pode pensar que ningu\u00e9m apostaria que voc\u00ea se tornaria um CEO em 10, 20 anos”, diz Elena Lytkina Botelho, parceira da ghSMART e fundadora do The CEO Genome Project, um estudo de dez anos que avaliou milhares de CEOs para determinar o que faz um l\u00edder se tornar bem-sucedido. “O que descobrimos \u00e9 encorajador no sentido de que pessoas com origens simples podem chegar at\u00e9 o topo”, afirma.<\/p>\n

Confira cinco mitos apontados pelo estudo.<\/p>\n

Mito 1: CEOs precisam ser carism\u00e1ticos<\/strong><\/h3>\n

Uma das ideias mais comuns sobre um bom l\u00edder de uma empresa \u00e9 que eles precisam esbanjar carisma. Pense no ex-chefe da multinacional americana General Electric Jack Welch ou Steve Jobs, da Apple, personalidades enormes que poderiam comandar um rebanho devoto. \u00c9 algo que muitos headhunters ou conselhos de empresas procuram em um CEO.<\/p>\n

“Eu tive conversas com membros de conselhos que gostavam de um CEO em potencial, mas se preocupavam com o fato de ele ser introvertido”, diz Botelho.<\/p>\n

S\u00f3 que, no fim das contas, carisma \u00e9 superestimado. Quando Botelho olhou para que tipos de CEO superavam as expectativas dos conselhos, os introvertidos se davam melhor que os extrovertidos. Ou seja: ao contratar o candidato excessivamente confiante, em parte porque eles v\u00e3o bem na entrevista, muitas companhias podem estar cometendo um erro.<\/p>\n

“Ser mais confiante e agrad\u00e1vel faz com que voc\u00ea tenha mais chances de ser contratado para aquele cargo, mas isso n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com a performance”, diz a especialista.<\/p>\n

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Mito 2: CEOs n\u00e3o devem admitir quando erram<\/strong><\/h3>\n

Muitos CEOs t\u00eam dificuldade de assumir um erro terr\u00edvel. Alguns veem fracasso como sinal de fraqueza, outros se preocupam como investidores ou membros do conselho podem reagir.<\/p>\n

O fracasso, por\u00e9m, \u00e9 a chave do sucesso. Botelho descobriu que quase todos os CEOs cometeram erros consider\u00e1veis, sendo que 45% deles erraram t\u00e3o gravemente que isso lhe custou seu emprego ou virou um enorme obst\u00e1culo para sua empresa. Entre os candidatos que prejudicaram sua carreira ou quase destru\u00edram um neg\u00f3cio, 78% acabaram conseguindo uma posi\u00e7\u00e3o excelente.<\/p>\n

Os que admitiram seus erros e aprenderam com eles tamb\u00e9m foram os que tiveram a melhor performance. “Essas s\u00e3o as pessoas que podem dizer ‘isso n\u00e3o deu certo, foi um desastre, mas por outro lado eu posso lhe dizer o porqu\u00ea”, afirma ela. “Candidatos mais fracos tendem a culpar os outros ou deixar as coisas sem explica\u00e7\u00f5es, e isso faz com o que o aprendizado seja mais dif\u00edcil.”<\/p>\n

Mito 3: CEOs precisam ter experi\u00eancia em um setor em particular<\/strong><\/h3>\n

N\u00e3o ter trabalhado em uma certa ind\u00fastria n\u00e3o deveria ser motivo para excluir algu\u00e9m de uma cargo alto, diz Alison Ryan, diretora de servi\u00e7os ao cliente da empresa de headhunters Executive Headhunters em Southampton, no Reino Unido.<\/p>\n

“Conselhos de empresas muitas vezes acham que um CEO precisa ter experi\u00eancia no seu setor espec\u00edfico, mas descobrimos que pode ser positivo vir de uma ind\u00fastria diferente”, afirma ela.<\/p>\n

Em muitos casos, pessoas de outro setor podem trazer uma perspectiva e habilidades novas ou ideias diferentes para uma companhia. “Eles podem aplic\u00e1-las sem ideias preconcebidas”, explica.<\/p>\n

Especialidade na ind\u00fastria \u00e9 algo que pode ser aprendido, avalia Ryan. Ter uma s\u00e9rie de experi\u00eancias e habilidades mais sens\u00edveis, como gerir bem a equipe, e saber resolver problemas pode ser mais vantajoso do que saber todos os detalhes de um setor.<\/p>\n

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Mito 4: CEOs devem ser autocr\u00e1ticos<\/strong><\/h3>\n

Muitas pessoas pensam que CEOs precisam ser cru\u00e9is, uma ideia popularizada por Jack Welch, da GE. Todo ano, ele dividiria sua for\u00e7a de trabalho em tr\u00eas caixas: 20% dos trabalhadores com a melhor performance seriam elogiados com louvor, os 70% do meio receberiam treinamento e os 10% restantes seriam sumariamente demitidos.<\/p>\n

\u00c0 medida que Silvernail conheceu mais CEOs em seu trabalho como analista financeiro e executivo em ascens\u00e3o, percebeu que a gest\u00e3o autocr\u00e1tica era prejudicial para o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n

“A maioria das pessoas n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o capazes quanto Jack Welch, ent\u00e3o quando elas assumem alguns elementos da sua personalidade ou quando os comportamentos s\u00e3o constru\u00eddos no v\u00e1cuo, o preju\u00edzo \u00e9 grande”, diz. “H\u00e1 uma ideia de que intimida\u00e7\u00e3o \u00e9 lideran\u00e7a.”<\/p>\n

Enquanto CEOs bem-sucedidos s\u00e3o decididos – ghSMART descobriu que as pessoas que eram vistas assim tinham 12 vezes mais chances de ter boa performance como executivas – e tomam decis\u00f5es com convic\u00e7\u00e3o, eles muitas vezes n\u00e3o est\u00e3o tirando conclus\u00f5es que ca\u00edram do c\u00e9u. Os mais exitosos ouvem as sugest\u00f5es de funcion\u00e1rios, conselhos e acionistas.<\/p>\n

Por mais que eles n\u00e3o possam ser muito delicados nem muito duros – voc\u00ea n\u00e3o pode agradar todos, nem ser um ditador -, h\u00e1 um meio termo do qual saem os melhores resultados.<\/p>\n

“Pense em um CEO como o condutor de uma orquestra”, diz Botelho. “Voc\u00ea precisa ter a habilidade para engajar as partes interessadas rumo ao melhor para a companhia sem ser muito extremo em uma dire\u00e7\u00e3o ou em outra.”<\/p>\n

Mito 5: CEOs devem ter uma educa\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia<\/strong><\/h3>\n

Outro mito \u00e9 que voc\u00ea deve ter se formado em Harvard ou Oxford para ser um CEO de sucesso. Na verdade, apenas 7% dos CEOs com as melhores performances nos estudos do The CEO Genome Project tiveram uma educa\u00e7\u00e3o em universidades da Ivy League, enquanto 8% deles nem sequer se formaram em uma universidade.<\/p>\n

Jill Wight, diretor da companhia de investimentos The Carlyle Group, contratou muitos CEOs para empresas nas quais sua firma investe e concorda que um diploma de uma universidade de renome n\u00e3o determina performance. “Um forte poder intelectual” \u00e9 um pr\u00e9-requisito para o sucesso, diz ela, n\u00e3o a institui\u00e7\u00e3o em que voc\u00ea se formou. “Ter um diploma \u00e9 positivo, mas a falta de um n\u00e3o \u00e9 negativo por si s\u00f3.”<\/p>\n

Um diploma de uma universidade de renome \u00e9 ainda menos importante no Reino Unido, afirma Ryan, onde a classe social, n\u00e3o a intelig\u00eancia, geralmente determina quem vai para as melhores universidades. As pessoas sabem que onde voc\u00ea se forma n\u00e3o reflete qu\u00e3o esperto ou especializado voc\u00ea \u00e9.<\/p>\n

“No Reino Unido, n\u00e3o se pensa que s\u00f3 porque voc\u00ea tem um certo n\u00edvel de intelig\u00eancia voc\u00ea seguiria um caminho espec\u00edfico na educa\u00e7\u00e3o superior”, diz ela. “H\u00e1 muitos outros fatores que determinam para onde v\u00e3o as pessoas.”<\/p>\n

Para Silvernail, que \u00e9 um CEO de alta performance segundo Botelho, ser um executivo bem-sucedido depende de tr\u00eas coisas: tornar melhor a vida das partes interessadas – isto \u00e9, acionistas, funcion\u00e1rios e a comunidade como um todo -, entender de verdade o neg\u00f3cio em que se est\u00e1 e ser voltado para as pessoas.<\/p>\n

“Eu quero ser capaz de ser \u00f3timo”, afirma ele. “Esse \u00e9 meu trabalho – criar um ambiente em que as pessoas possam dar o seu melhor todos os dias.”<\/p>\n