{"id":507,"date":"2017-08-11T16:33:23","date_gmt":"2017-08-11T16:33:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elogroup.us\/newsite\/?p=507"},"modified":"2017-11-21T00:15:55","modified_gmt":"2017-11-21T00:15:55","slug":"como-elon-musk-ceo-da-tesla-provou-a-uma-funcionaria-que-ninguem-e-indispensavel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elogroup.us\/newsite\/como-elon-musk-ceo-da-tesla-provou-a-uma-funcionaria-que-ninguem-e-indispensavel\/","title":{"rendered":"Como Elon Musk, CEO da Tesla, provou a uma funcion\u00e1ria que ningu\u00e9m \u00e9 indispens\u00e1vel"},"content":{"rendered":"

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Em seu livro lan\u00e7ado em 2015 “Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future”,\u00a0Ashlee Vance compartilha a hist\u00f3ria de como Elon Musk parou de trabalhar com sua assistente executiva de longa data no in\u00edcio de 2014.<\/p>\n

De acordo com Vance, a assistente Mary Beth Brown pediu a Musk um aumento significativo depois de ter trabalhado com ele h\u00e1 12 anos. Em resposta, Musk disse a Brown para tirar duas semanas de f\u00e9rias, durante o qual ele assumiria suas responsabilidades e veria se ela era essencial para o sucesso dele.<\/p>\n

Quando Brown voltou, Musk disse que n\u00e3o precisava mais dela. Musk tamb\u00e9m disse a Vance que ele ofereceu a Brown outra posi\u00e7\u00e3o na empresa, mas que ela nunca voltou ao escrit\u00f3rio depois disso.<\/p>\n

Mesmo sendo um exemplo bastante extremo, ele tamb\u00e9m \u00e9 uma li\u00e7\u00e3o s\u00f3lida para que voc\u00ea saiba o que voc\u00ea vale para sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O Business Insider falou com Lynn Taylor, uma especialista nacional no local de trabalho e autora de “Dome seu chefe tirano: como gerenciar o comportamento do chefe infantil e prosperar em seu trabalho”. Ela compartilhou algumas estrat\u00e9gias para avaliar seu valor – antes que algu\u00e9m fa\u00e7a isso por voc\u00ea – e d\u00e1 dicas de como aument\u00e1-lo.<\/p>\n

Primeiramente Taylor diz que voc\u00ea deve fazer uma “auditoria” de suas responsabilidades. Leve 15 minutos no dia para pensar sobre o que exatamente voc\u00ea est\u00e1 trabalhando.\u00a0“Poderia uma outra pessoa fazer facilmente o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo e manter seu chefe feliz?” Taylor disse. Se a resposta for sim, ou mesmo talvez, voc\u00ea pode precisar intensificar o seu jogo.<\/p>\n

Acima de tudo “Voc\u00ea quer fazer seu chefe precisar de voc\u00ea – n\u00e3o apenas saber que voc\u00ea est\u00e1 a bordo”. Ent\u00e3o considere o que faz seu chefe ser bem sucedido e como voc\u00ea pode se alinhar \u00e0 isso, diz ela.<\/p>\n

O que algumas pessoas chamam de “gerenciar” – trata-se de descobrir como voc\u00ea pode fazer seu chefe ficar bem com o chefe dele.\u00a0Uma boa t\u00e1tica para usar pode ser a\u00a0de\u00a0perguntar ao seu chefe se voc\u00ea est\u00e1 adicionando valor suficiente para a organiza\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea nem precisa esperar sua pr\u00f3xima revis\u00e3o de desempenho para isso, disse Taylor.<\/p>\n

Enquanto voc\u00ea est\u00e1 discutindo algum outro projeto, voc\u00ea poderia dizer: “Por sinal, eu quero ter certeza de que estou realmente fornecendo em meu\u00a0trabalho o maior valor agregado poss\u00edvel. Sei que voc\u00ea tem muitas responsabilidade – e se tiverem \u00e1reas em que eu possa trabalhar, dentro do meu tempo, em que eu\u00a0possa ajudar a tornar o seu trabalho mais f\u00e1cil, me coloco \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

Venha preparado com exemplos espec\u00edficos de como voc\u00ea poderia ajudar. Por exemplo, digamos que voc\u00ea sabe que seu chefe tem trabalhado em um projeto dif\u00edcil e que voc\u00ea tem alguma experi\u00eancia de pesquisa s\u00f3lida de seu trabalho anterior que poderia ser um ativo para este projeto.<\/p>\n

Voc\u00ea poderia dizer ao seu chefe: “Eu notei que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando no projeto XYZ. Eu sei que meus antecedentes em W podem ser capazes de cuidar de alguns dos aspectos mais rotineiros disso, e talvez at\u00e9 em alguns aspectos estrat\u00e9gicos. Poder\u00edamos conversar sobre isso\u00a0se voc\u00ea estiver aberto”. Agregue valor ao seu trabalho com sua atitude.<\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o principal\u00a0\u00e9 que voc\u00ea quer ser parte integrante do sucesso do seu chefe – e da empresa. O que acontece depois disso est\u00e1 fora do seu controle. Pense apenas em ajudar, genuinamente.<\/p>\n

“Ningu\u00e9m \u00e9 indispens\u00e1vel”, disse Taylor. “A diferen\u00e7a est\u00e1 em at\u00e9 que ponto voc\u00ea \u00e9 mais dif\u00edcil de substituir”.<\/p>\n

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